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（1）根據(jù)營運部設定的各項經(jīng)營指標，結合各品牌的實際運營情況，制定出每月、季度的營業(yè)指標，上報運營總監(jiān)批準后執(zhí)行；
（2）月度追蹤各品牌的績效考核結果；
（3）月度追蹤各品牌營銷活動分析報表；
（4）月度追蹤各品牌的人力成本費用（包含、工資、福利、績效考核等）漲幅預算和實際費用總結及下月計劃報告；
（5）月度追蹤各品牌的維修保養(yǎng)成本費用、能耗費用、預算和5S管理總結報告；
（6）月度追蹤各品牌的營運費用預估表；
（7）月度追蹤各品牌的原材料成本費用、生產(chǎn)耗損費用、收貨、退貨損耗費用總結，預算和實際費用的差異；
（8）月度追蹤各個原材料質(zhì)量和價格浮動匯總報告；
（9）月度追蹤各品牌的QSC和5S標準考核總結報告；
（10）月度追蹤各品牌的顧客投訴率問題的總結報告；
（11）月度追蹤各品牌訓練計劃表
（12）月度追蹤各品牌人員流失率情況；
（13）月度追蹤各品牌固定資產(chǎn)盤存、調(diào)撥、報廢管理
（14）追蹤各個品牌財務分析報表。
聯(lián)系我時，請說是在普寧招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！